房編稍微，淺淺講一下，
關於房地產廣告的演變…
1988年以前-紅紙條時代
大概是1988年以前…
曾經這樣的方式，在那個房地產制度正在被建立起來的時代裡，算是主流了好多年、好多年…
『台灣的房仲生態才剛從掮客（俗稱：中人、牽猴子）漸漸有了證照、加盟制度等等』
『也因為房地產當時的買賣不透明、
制度不成熟，所以大部分都是專任委托市場』
（因為當時的市場，有物件在賣，
不要說同業了，連客戶也沒什麼人知道，哈哈）
紅紙條進化：房仲業的小蜜蜂
黃色的板子、黑色的字，
貼在電線竿上面…就是小蜜蜂
實際這幾年的觀察，打路面小蜜蜂電話的年齡層，客群已經超過50歲…
一般的民眾對於
『小蜜蜂這種有礙市容觀瞻的廣告方式』
可以說是很反感…
效果可以說是越來越差，會這樣要求同事去做廣告，
基本上也是很老的店長，對於網路大概是一竅不通…
1999年：手機來了
後來到了1999年，手機開始普及…
做業務的人一定是最先擁有大哥大的一群人
以房地產來說，原本客戶都打到公司市話，
當業務有了個人手機，更好進行個人作業了
這時候，
也剛好房地產市場開始走入品牌化的加盟時代
對行業內的人員管理制度，逐漸完善…
加盟一間房仲店頭，需要一張『不動產經紀人』執照
從事房仲業的人員，需要考取『不動產營業員證書』
這每一步，都是這個行業不容易的進步…
有機會，我們可以訪問『房仲加盟體系的大前輩』
（可以說是歷史人物，來跟大家細說…XD）
2000年：網路帶起 線上廣告的黃金時代
很快的在2000年後，網路更普及，
各種房地產資訊平台，
成了過去25年，最主流的房地產廣告平台。
市場也進入到房仲從業變得更有制度，
有些非常難的事情，像是『履約保證』、『實價登錄』、『圖資系統建立』…
都是這個行業裡面，非常不簡單的變革…
房仲個人，也漸漸成為一個『獨立的廣告單位』
在各個平台購買廣告，依照自己的方式去做線上廣告…
2010年：連阿公、阿嬤都開始玩臉書
2010年，FACEBOOK、IG這類的社群平台狂炸全球
（經歷過這個初期的朋友，一定了解那種狂炸感）
（這使人與人之間的交流方式，發生了很大的改變）
從此，房地產廣告進入：需要『多平台佈局』的時代
『社團』、『社群』開始變成房地產交流的熱區
人與人之間的社交變得很迅速、也更透明…
對於買方、賣方而言，要找到一個房仲更是簡單…
也是為了差異化廣告，埋下一個伏筆…
2024年：不動產繼承案件變多、隨著信用管制：市場開始降溫
從2024年下半年，央行開始了新一波的信用管制，
讓這幾年的『房市瘋狂期』進入盤整期，
從原本買方數量很多、房子很搶手的賣方市場，
在半年左右的現在，已經進入買方市場，
對於買房，市場更理性。
一般簽 一般簽 到處都是一般簽
也隨著台灣房地產繼承案件增加，
許多共有、持分、困難、特規的房地產物件，
交給一般的房仲買賣，賣方都是給『一般簽』
一般簽就是屋主、中人、房仲都可以賣這個物件
尤其對想要認真銷售的房仲而言，基本沒有運作的保障
房仲公司之間，還會為了公司的『進案KIP』
而互相踩來踩去…吃相難看，
就變成一種行業內痛苦的常態…
對房仲而言，沒有辦法好好規劃一個案子的銷售…
對於賣家而言，他的案子可能在市場上被喇臭了…
價格掛高高，市場一打聽，原來到處都在賣…
這個現象，其實誰也沒有得利：效率還特別低
傳統房地產廣告、代銷公司
同樣，現在也受到市場考驗
建設公司跟代銷業者，在信用管制開始之後，
有很多房地產廣告，用傳統的方式
（路面廣告、看板廣告等等…）
可以說是打不動了。
冷清的接待中心，那種賣壓…
只有行業內的人才能深有感受。
但新房子『真的賣不掉』了嗎？
其實廣告的內容，
很多時候沒有強調到重點…
或傳統廣告公司對於網路廣告的不熟悉…
造成甲方（建設公司）的錢，
現在是用成效比較差的方式，一直燒…
現場沒有客戶、就是沒有客戶
線上廣告內容的大轉型，
對房地產這個行業而言…
我們覺得，其實才真正要開始…
2025年之後，房仲市場
該有一個趨勢是該出現：
『賣方該好好的把專任委託，交付給一個具有廣告策劃能力的房仲』而不再是放『一般簽』給『很多房仲』
但是卻一樣賣不掉，讓一個案子，
在市場上流動更慢，對誰也沒有好處
該是時候，
找一個具有廣告策劃能力的房仲
為每一個『稀有房地產』
真正深度規劃廣告的策略
用提案式的銷售策略
像賣方報告行銷的方向、規劃、執行
重點是
『不能讓房仲做白工』
這個行業才能更專業
『稀有房地產』這個平台
是由資深的廣告企劃團隊建立
我們會用建案等級的企劃方式
包裝每一個『稀有房地產』
就是為了讓房仲把專任委托拿回來
把稀有的房地產產品
好好的賣掉，大家都開開心心
房仲個人-廣告合作
請加入LINE官方帳號『房仲私密處』
